あなたより優秀な部下は、もういる——No.2が機能する会社だけが、社長の器を超える

「組織は、トップの器以上のものにはならない」——この法則には、唯一の抜け道があります。トップが、自分より優秀な人を、自分の上限を超えて活かすことです。

逆に言えば、これができない会社の天井は、正確に社長の頭の高さに固定されます。

「うちにそんな人材はいない」について

そう感じているなら、可能性は2つです。本当にいないか——見えていないか。

後者のほうが、ずっと多い。理由は単純で、優秀さは、権限のある場所にしか現れないからです。すべての判断が社長を通る会社では、社長より優秀な判断が生まれる場所が、構造上どこにもありません。部下たちは「社長ならどう言うか」を当てるゲームをしているだけで、自分の頭で考えた判断を試す機会がない。

つまり「優秀な部下がいない」のではなく、優秀さを発揮できる場所を渡していないのです（あなたが渡したのは、肩書だけではありませんか）。

No.2は役職ではなく、機能

うまくいっている会社には、たいてい「No.2」が機能しています。ここで言うNo.2とは、役職のことではありません。機能です。

• 社長の苦手な領域を、黙って埋めている人
• 社長に、言いにくいことを言える人
• 経営の言葉と現場の言葉を、双方向に翻訳できる人

この機能を果たす人は、専務とは限りません。部長のこともあれば、現場のリーダーのこともある。順番が逆のことすらあります——本来は上司にあたる人が、実質的にこの役回りを担って組織を支えている、というケースも実在します。肩書がどうであれ、この機能がある組織は強く、ない組織は社長の疲弊と成長の天井が同時に来ます。

使われない優秀ほど、高くつくものはない

もうひとつ、直視したい数字の話があります。あなたの会社に、いま「実力の半分も使われていない人」がいるとしたら、その人件費の半分は毎月捨てられているのと同じです。しかも隠れコストはそれだけではありません。

優秀な人ほど、「活かされていない」ことに最初に気づきます。そして黙って市場を見に行きます。使われない優秀の請求書は、退職届という形で、いちばん高いタイミングで届きます。

点検——3つだけ

1. あなたに、正面から反対できる人が社内にいますか。最後に反対されたのはいつですか
2. 「自分より上手くやれる」と認めて手放した仕事が、いくつありますか。ゼロなら、全ての仕事があなたの器で頭打ちになっています
3. 「この人になら会社を任せられる」と思える人を、育てていますか。顔が浮かばないなら——それが、あなたの会社の天井の正確な位置です

3つとも耳が痛いなら、伸びしろが3つあるということです。判断を渡す技術は権限の渡し方に、育たない構造の直し方は管理職と制度の話に書きました。

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自社の「任せる・育てる」が数字でどう出ているかは、3分の組織診断の育成・評価スコアに表れます。幹部診断を使うと、あなたとNo.2候補の認識ギャップまで見えます。