社員も社長も幸せになれる会社を、増やす。
SESのSOSに、経営のOSを。
SES会社のための、組織診断と経営の教科書。
ここに積んだ診断・数字・打ち手は、次の経営判断に使える、会社の資産になります。
診断から始まる、3つのステップ
3分の組織診断 →
14問・10領域でスコア化。最弱領域と「最初の一手」が出ます。登録不要・匿名。
2カルテに残す →
会員登録で結果が記録され、3か月後の再診断と自動で比較します。
3社員にも聞いてみる →
匿名リンクを配るだけ。経営と現場の見え方のズレが、領域ごとに数字で出ます。
使える道具
どこまで使えるか
記録と見返しは、これからも無料です。Proは「まとめる労働の代行」だけを預かります。
登録なしでできる
- ・3分の組織診断と結果
- ・10領域スコアと最初の一手
- ・記事・教科書ぜんぶ
- ・待機コスト計算機
登録すると残る
- ・カルテに診断が積まれる
- ・3か月後の再診断と自動比較
- ・社員診断（匿名リンクを配るだけ）
- ・月次の数字・数値の推移
Pro（準備中）
- ・数字を読む所見（今月の一手）
- ・期・四半期のまとめ
- ・目標と着地の見通し
- ・四半期経営レポート
Pro列は抜粋です。含まれるもの全部と価格はProのページ →
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「やる気搾取」の帳簿——管理職の善意で回っている会社へ
管理の時間を与えず、成果だけを求める。それでも回っているのは、善意と熱意が補填しているからです。帳簿に載らない借金には、返済日があります。
→2026-09-29｜読了 約2分
辞めない人を採るより、辞めたくならない会社を作る
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「任せる」と「丸投げ」の違い——権限委譲の設計
委譲の失敗は能力の問題ではなく設計の問題。任せると丸投げを分けるのは、渡すときに付いている3点セットの有無だけである。
→私たちが作りたい未来
私たちが本当に増やしたいのは、「この会社で働けてよかった」と思える人です。
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会社は利益がなければ続きません。でも、利益だけを追う会社も、長くは続きません。社員が幸せで、社長も幸せで、顧客にも必要とされる——AI時代に強いのは、そういう会社だと私たちは考えています。
だから、経営の知見を私たちだけのものにせず、公開します。SESのSOSは、恥ずかしいことではありません。
AIは、仕事のあり方そのものを変えていきます。SESも、新人の育て方も、営業も、評価制度も変わるでしょう。それでも、「人が幸せに働ける組織をつくる」という仕事だけは、なくなりません。
SESOSは、SES会社を増やしたいわけではありません。AI時代でも、社員も社長も幸せになれる会社を増やしたい。
私たちは、一つの仮説を持っています——「エンジニアが幸せなSESは、儲かる。」だから、理想を語るだけでは終わりません。診断と実践を積み重ねながら、この仮説を業界全体で確かめていきます。
ここまで読んでくださって、ありがとうございます。あとは、3分だけ自社のことを見てみてください。
登録なしで、結果まで見られます。匿名で受けられます。