参画面談で見られていたのは、スキルの高さではなかった

参画面談は「スキルの確認の場」だと思われています。でも実際には、スキルシートは面談の前に読み終わっています。読んだ上で会っているのだから、確かめたいのは紙に書いていないことです。

発注側の椅子から見ていたものは、3つでした。

1. シートと本人が「一致」しているか

最初に確かめられるのは、スキルの高さではなく、書いてあることと本人が一致しているかです。「ここに書いてある◯◯、具体的には何をされましたか？」——この1往復で、自分でやった人と、現場に「いた」だけの人は、ほぼ見分けがつきます。

だから対策はシンプルです。シートには、聞かれて話せることだけを書く。盛らないことは、誠実さの問題である前に、面談を通るための戦略です。

2. 会話の「往復」ができるか

二つ目は、質問に答えているかどうか。それだけです。聞かれたことに結論から答える。知らないことを「知りません」と言える。質問の意図がわからないとき、聞き返せる。

面談は、現場で毎日起きる会話のシミュレーションです。技術の細部より、この往復のリズムが「この人に仕事を渡せるか」の判断材料になっています。ひとつだけ、覚えておくと強い言い方があります——「わかりません。ただ、◯◯なら経験があります」。正直さと提案を、一言で両立できます。

3. 結局、「この人と働きたいか」

身も蓋もありませんが、最後はこれです。技術の穴は現場でふさげます。でも態度の穴——不機嫌、他責、無反応——は現場ではふさげません。だから使う側は、技術は「足りるか」で見て、人柄は「一緒にいられるか」で見ます。

「スキル不足でお見送り」を、真に受けすぎない

お見送りの理由は、本当のことを伝えにくいものです。「スキル不足」という定型句の中身が、実は1や2だった——ということは珍しくありません。同じ理由を繰り返し受け取っているなら、磨くべきは技術ではなく、シートの書き方と話し方かもしれません。それは技術習得より、ずっと短時間で変えられます。

自分の経験をどう見せるかを考えたい方は、3分の自己診断を試してみてください。