「辞めてほしくない人」が辞める前に出すサイン

「え、あいつが？」——エース級の退職は、いつも突然に見えます。しかし本人の中では3か月以上前に始まっていて、サインも出ています。会社が読み方を知らないだけです。

サインは3種類

1. 発言の変化——不満を言わなくなる

最重要のサインがこれです。改善提案や不満は、「言えば変わるかもしれない」という期待の証拠であり、実は健全です。危険なのは、よく提案していた人が静かになったとき。期待をやめた人は、エネルギーを転職活動に回し始めています。会議で反対しなくなった、「別にいいですよ」が増えた——諦めの語彙です。

2. 関与の変化——新しい仕事を取りに来なくなる

次の案件の希望を聞いても「お任せします」。勉強会に来なくなる。雑談が減る。未来に関わる行動が減るのは、この会社に自分の未来を置いていない兆候です。

3. 時間の変化

平日昼の中抜けや半休が増える（面接は平日日中にあります）。有給の消化パターンが変わる。身だしなみが急に整う日がある。

気づいたら、何をするか

慰留面談を設定してはいけません。「バレている」という緊張は決断を早めるだけです。やることは、通常の1on1を前倒しして、いつも通りに聞くこと——「今の案件、自分で選んだ感ある？」「次、何やりたい？」。

そして知っておくべき事実がひとつ。カウンターオファー（引き止めの昇給）は、ほぼ効きません。決断が固まった後の提示は「辞めると言えば上がるのか」という不信を残し、残っても1年以内に辞めるケースが大半です。昇給で引き止められる段階は、とっくに過ぎています。

本当の対策は、サインが出る前にある

サインを検知してから動くのは、実は敗戦処理です。月1の1on1が回っていれば、不満は「静かになる」前に言葉として出てきます。幸福度という計器は利益より先に動く——そして幸福度より先に動くのが、この記事のサインです。

自社の計器の現在値は組織診断（14問・3分）で。Q12「この1年、辞めてほしくない人は辞めていない」に即答できなかった方は、たぶんこの記事を読むタイミングです。